En un mapa estratégico, el jugador administra la cervecería, envía cerveza a distintas localidades y amplía su clientela y presencia comercial. El objetivo es hacer crecer el negocio manteniendo rentables la producción y la distribución.

Hay que tomar decisiones comerciales, elegir destinos y administrar recursos limitados. Los beneficios permiten ampliar el alcance; la planificación y el momento adecuado importan más que los reflejos.

Empieza por las localidades cercanas para que el transporte no consuma los beneficios iniciales. Amplía la red poco a poco cuando la producción y el flujo de caja sean estables.

Vigila la relación entre producción, precio y demanda. Evita invertir recursos en rutas cuyos ingresos sean poco fiables.